1
Всё замыкается на вас
Решения, согласования и контроль требуют ежедневного личного участия.
Бесплатный вебинар для собственников
5 признаков потери контроля над бизнесом
За 30–40 минут поймёте, где компания снова замыкается на вас, и уйдёте с понятным следующим шагом — без попытки «починить всё сразу».
- Определите, какой из пяти признаков есть в вашей компании
- Увидите, почему рост часто усиливает хаос
- Получите приглашение на практический Workshop с диагностикой и планом
Кому полезно
Если бизнес растёт, а свободы становится меньше
Вебинар для собственников состоявшихся компаний с командой и реальными процессами.
2
Руководители не несут ответственность за результат
Задачи выполняются, но ответственность за итог остаётся у собственника.
3
Цели не превращаются в действия
Стратегические планы проигрывают срочным вопросам и текучке.
Программа
Что будет на вебинаре
Не лекция, а 30-минутная диагностика: поймёте, какой признак усиливает хаос в вашей компании.
0–3 мин
Знакомство и формат
Кому полезен эфир, почему контроль — не микроменеджмент, какой результат вы заберёте.
3–8 мин
Самодиагностика
Один вопрос: сколько решений за последнюю неделю не могли быть приняты без вас.
8–25 мин
Пять признаков потери контроля
Решения замыкаются на собственнике, руководители не несут ответственность за результат, цифры запаздывают, стратегия проигрывает срочному, рост усиливает хаос.
25–30 мин
Кейс и приглашение
Как в компании Adamos Logistic собственники вышли из ежедневной текучки за пять месяцев.
30–40 мин
Вопросы и следующий шаг
Ответы в рамках вебинара и приглашение на Workshop «Бизнес под контролем».
Ведущий эксперт
Сергей Ларшников
Соучредитель и управляющий партнёр Академии «Стратег Москва–МИР»
Эксперт по внедрению системы стратегического управления в малом и среднем бизнесе. Работает с собственниками, которым важно вернуть управляемость компании и освободиться от операционной перегрузки.
20+лет в бизнесе
15+лет работы с собственниками
60+компаний — личный опыт внедрения
≈1 000участников курсов и тренингов
Практика внедрения
Примеры изменений в компаниях
Не универсальные обещания, а конкретные результаты работы с системой управления.
Adamos Logistic · 2019–2021
Собственники вышли из значительной части ежедневной текучки
≈5 месяцев — высвобождение из операционки
За период совместной работы бизнес вырос примерно вдвое и продолжил планомерное развитие.
Geometrium · онлайн-школа дизайна
Создана управленческая команда и расширена продуктовая модель
с ≈3 млн ₽ до пика 30 млн ₽/мес.
Собственник вышел из ежедневной операционной деятельности. Пиковая выручка зафиксирована в январе 2022 года.
Цифры приведены по данным проектов и описывают период совместной работы. Результат зависит от исходного состояния компании, рынка, решений собственников и качества внедрения.
Регистрация
Получите ссылку на эфир
Оставьте контакты — за день и за час до встречи пришлём ссылку на Zoom и напоминание.
После вебинара участники смогут записаться на практический Workshop «Бизнес под контролем». Это отдельный платный продукт.
Регистрация на вебинар
- Ссылка на Zoom за день и за час до эфира
- Запись эфира участникам регистрации
- Приглашение на Workshop «Бизнес под контролем»
Следующий шаг
Workshop «Бизнес под контролем»
Если узнаёте свою компанию хотя бы в двух признаках — следующий шаг не «починить всё сразу», а провести диагностику и собрать первый план действий.
- Диагностика по 180 вопросам
- Отчёт по ключевым зонам бизнеса
- Персональный разбор и рабочая тетрадь
- Запись встречи на 7 дней
4 900 ₽ Забронировать место