1
Диагностика
180 вопросов по ключевым элементам управления компанией. Покажет, где сейчас теряется контроль.
Практический онлайн-Workshop
Бизнес под контролем
Определите главные зоны потери управляемости и соберите персональный план первоочередных действий вместе с экспертом.
- Диагностика по 180 вопросам
- Отчёт по ключевым зонам бизнеса
- Персональный разбор и рабочая тетрадь
- Запись встречи на 7 дней
Результат Workshop
Не лекция, а управленческая работа
Участник уходит не с общими советами, а с картиной текущего состояния и приоритетами для своей компании.
2
Карта рисков
Зоны, где собственник теряет контроль, время и управленческий ресурс. Без общих фраз — конкретика по вашей компании.
3
План действий
Приоритеты: что менять сразу, а что пока не трогать. Критерии, по которым будет виден прогресс.
Как проходит
Четыре последовательных блока
Групповая работа задаёт общую логику, а каждый собственник проходит четыре блока на материале своей компании.
01
Собственная управленческая задача
Собственник формулирует свою ситуацию и определяет, что важно вернуть под контроль в первую очередь.
02
Индивидуальная диагностика
Каждый участник оценивает свою компанию по 180 вопросам и получает персональную картину сильных зон и рисков.
03
Разбор своей ситуации с экспертом
Эксперт помогает связать результаты диагностики с реальными управленческими проблемами и увидеть причины, а не только симптомы.
04
Личный план действий
Собственник определяет первые шаги, приоритеты и критерии прогресса для своей компании.
Ведущий эксперт
Сергей Ларшников
Соучредитель и управляющий партнёр Академии «Стратег Москва–МИР»
Эксперт по внедрению системы стратегического управления в малом и среднем бизнесе. Работает с собственниками, которым важно вернуть управляемость компании и освободиться от операционной перегрузки.
20+лет в бизнесе
15+лет работы с собственниками
60+компаний — личный опыт внедрения
≈1 000участников курсов и тренингов
Практика внедрения
Примеры изменений в компаниях
Не универсальные обещания, а конкретные результаты работы с системой управления.
Adamos Logistic · 2019–2021
Собственники вышли из значительной части ежедневной текучки
≈5 месяцев — высвобождение из операционки
За период совместной работы бизнес вырос примерно вдвое и продолжил планомерное развитие.
Geometrium · онлайн-школа дизайна
Создана управленческая команда и расширена продуктовая модель
с ≈3 млн ₽ до пика 30 млн ₽/мес.
Собственник вышел из ежедневной операционной деятельности. Пиковая выручка зафиксирована в январе 2022 года.
Цифры приведены по данным проектов и описывают период совместной работы. Результат зависит от исходного состояния компании, рынка, решений собственников и качества внедрения.
Участие
До 15 собственников бизнеса
В стоимость входят Workshop, рабочая тетрадь, диагностика, персональный разбор и доступ к записи на 7 дней.
- Диагностика по 180 вопросам
- Отчёт по ключевым зонам бизнеса
- Персональный разбор и рабочая тетрадь
- Запись встречи на 7 дней
4 900 ₽ Забронировать место