« Как правило, уже после второй программы компании увеличивают свой доход. Не стали исключением и мы»
Рост компании по ключевым показателям за год внедрения системы "Стратег"
« "Стратег" научил нас по другому мыслить. Мы прописали цели компании и ознакомили с ними наш коллектив »
месяца - срок выхода из рутинных задач и делегирования оперативного управления
« "Стратег" это другое, чем просто классный семинарчик. Это работа, это изучение, обучение. В итоге - результат »
Функций, ранее исполняемых лично, передано сотрудникам компании
« Осознала, что суть владельца - находиться в будущем, в тот момент, когда управленец находится в настоящем »
Рост личного дохода после построения четкой структуры организации
« Раньше мы брали объекты до 5 миллионов, сейчас у нас объекты по 30 миллионов и выше! »
выросла компания за время обучения в Академии «Стратег»
« Два года назад, в 2022 году, мы производили примерно две люстры в месяц. В прошлом году, в 2023, мы вышли на пять люстр в месяц. Сейчас у нас не прошло еще первое полугодие 2024 года, но восемь люстр в месяц мы производим »
« Точка А, когда мы пришли в Академию Стратег, это
выручка 800 000 в месяц, спустя год мы сделали больше трех миллионов »
за год, развивая свое направление по технологии Академии "Стратег"
«Два года назад, в 2022 году, мы производили примерно две люстры в месяц. В прошлом году, в 2023, мы вышли
на пять люстр в месяц. Сейчас у нас не прошло еще первое полугодие 2024 года, но восемь люстр в месяц мы производим»
« Оказывается, можно жить совсем по-другому, в два раза увеличивая свой доход. Причем не какими-то супер-действиями, а просто вырабатывая системность и дисциплину в компании. Наводя порядок в делах, приводится порядок везде »
« Оказывается, можно жить совсем по-другому, в два раза увеличивая свой доход. Причем не какими-то супер-действиями, а просто вырабатывая системность и дисциплину в компании. Наводя порядок в делах, приводится порядок везде »
« Из-за разумного управления и траты денег мы смогли создавать резервы и на них развиваться. Об этом я раньше и мечтать не могла »
выросла прибыль почти при тех же показателях
« За четыре года работы с Академией "Стратег" мы выросли в пять раз. Со ста миллионов перевалили до полумиллиарда. Это нам позволило аккумулировать средства и открыть экспорт с КНР. Мы открыли компанию, которая занимается арендой оборудования инструментов. Есть деньги на всё! »
« За четыре года работы с Академией "Стратег" мы выросли в пять раз. Со ста миллионов перевалили до полумиллиарда. Это нам позволило аккумулировать средства и открыть экспорт с КНР. Мы открыли компанию, которая занимается арендой оборудования инструментов.
Есть деньги на всё! »
« Теперь я точно понимаю, что именно, как владелец компании, должен делать. Раньше я либо только тушил пожары, либо отстранялся от управления »
Рост дохода компании в неделю
благодаря оцифровке работы
менеджеров
РУСЛАН БАШИРОВ, МАКСИМ
СЕМЕНОВ, НИКОЛАЙ ШАМАНОВ
« За тот год, пока мы обучаемся, мы действительно приросли во всех ключевых показателях, включая выручку. Очень сильно работаем над эффективностью компании, стараемся за счет имеющихся ресурсов выжимать больше максимума »
« За тот год, пока мы обучаемся, мы действительно приросли во всех ключевых показателях, включая выручку »
« Я был полностью погружен в оперативку, у нас не было роста ни по прибыли, ни по выручке, ни по сотрудникам. Мы часто работали в ноль, либо в убыток »
Рост выручки компании после обучения
« Я был полностью погружен в оперативку, у нас не было роста ни по прибыли, ни по выручке, ни по сотрудникам. Мы часто работали в ноль, либо в убыток. После я смог настроить работу компании так, что у нас появилась прибыль, выручка выросла в 5 раз. У меня появилось время и энергия для развития »
« Мы часто работали в ноль, либо в убыток. После я смог настроить работу компании так, что у нас появилась прибыль, выручка выросла в 5 раз »
Алик Басыров, Рустам Гатиатуллин
« Раньше мы считали, что больше 15 тонн сгущенного молока продать невозможно, после прохождения обучения мы поняли что этих рамок не существует. Сейчас, применяя правильные инструменты, мы легко продаем 400 тонн, и это не предел »
« Раньше мы считали, что больше 15 тонн сгущенного молока продать невозможно, после прохождения обучения мы поняли что этих рамок не существует. Сейчас мы легко продаем 400 тонн, и это не предел »
« Я считал, что никто лучше меня не сделает... На обучении я уже понял, что нужно делать. На данный момент на рынке чего-то подобного я не встречал »
Рост выручки компании за 2,5 месяца
« Проходим обучение и уже видим результаты работы - создали отдел маркетинга, который работает с пациентами, клиенты стали больше довольны, создали свой фонд, меньше стало текучки, легче стало работать. Прибыль увеличилась на 25 %, эффективность сотрудников выросла »
« Проходим обучение и уже видим результаты работы - создали отдел маркетинга, который работает с пациентами, клиенты стали больше довольны, создали свой фонд, меньше стало текучки, легче стало работать. Прибыль увеличилась на 25 %, эффективность сотрудников выросла »
« Пройдя первый курс «Стратегическое управление» в «Стратеге», я смог взглянуть на свой бизнес со стороны. После чего мы смогли выйти на рынки других городов Казахстана! А позже открыл собственный цех в Нурсултане »
« Пройдя первый курс «Стратегическое управление» в «Стратеге», я смог взглянуть на свой бизнес со стороны. После чего мы смогли выйти на рынки других городов Казахстана! А позже открыл собственный цех в Нурсултане »
« Я не выходила из офиса, у меня не было понимания стратегического управления - продолжался день сурка... На данный момент есть задачи, поставленные сотрудникам, нет вопросов "а что надо делать?", появился отдел продаж, есть идеи на расширение »
« На сегодняшний день я прошел более 7 курсов от Академии "Стратег". Я, как собственник, освободился от всей этой оперативной работы, от рутины - занимаюсь стратегическим управлением компании »
« Я не выходила из офиса, у меня не было понимания стратегического управления - продолжался день сурка... На данный момент есть задачи, поставленные сотрудникам, нет вопросов "а что надо делать?", появился отдел продаж, есть идеи на расширение »
« На сегодняшний день я прошел более 7 курсов от Академии "Стратег". Я, как собственник, освободился от всей этой оперативной работы, от рутины - занимаюсь стратегическим управлением »
« По итогам июня выросли одним центром больше, чем раньше двумя. И это в кризис! Мы его прошли не испытывая серьезных финансовых проблем! Вывели координации и статистики, и стали их отслеживать. Персонал стал более ответственным. Наша компания поменялась благодаря Академии "Стратег" »
« По итогам июня выросли одним центром больше, чем раньше двумя. И это в кризис! Мы его прошли не испытывая серьезных финансовых проблем! Вывели координации и статистики, и стали их отслеживать. »
« Я внедрил систему оплаты труда, расширились горизонты, появились деньги. Я прошел еще несколько курсов и решил вопросы со временем и делегированием »
Рост выручки компании за каждый новый месяц
« Провел ревизию коллектива, попрощался с двумя сотрудниками.
Сам, без Академии, я такое решение никогда бы не принял. Здесь мне объяснили, что один из сотрудников ведет подрывную деятельность, а второй не выдерживает нагрузки и не хочет подчиняться »
« Здесь мне объяснили, что один из сотрудников ведет подрывную деятельность, а второй не выдерживает нагрузки и не хочет подчиняться. »
« Трое руководителей вместе со мной прошли «Базовый тренинг руководителя». Теперь мы говорим на одном языке, они помогают внедрять новую систему »
самых отвлекающих дел передал сотрудникам, эти задачи решаются теперь быстрее
« Вижу полную картину происходящего в компании благодаря «панели управления». Это отчеты и графики с конкретными цифрами. Если цифры низкие, значит у нас проблемы. Если цифры высокие, мы определяем успешные действия, которые помогли добиться результата, и тиражируем их для разных отделов »
« Вижу полную картину происходящего в компании благодаря «панели управления». Это отчеты и графики с конкретными цифрами. Если цифры низкие, значит у нас проблемы. Если цифры высокие, мы определяем успешные действия, которые помогли добиться результата »
« Я могу не прийти на работу несколько дней подряд, и ничего ужасного не произойдет. До обучения я делала всё сама: от начала до конца »
в месяц компания откладывает в банк собственника
« Не знали, как дальше развиваться, поэтому компания "Стратег" дала тот самый толчок. У нас теперь есть все необходимые инструменты, все наши действия теперь успешные. Если не изучив все материалы и не внедрив их, ничего не получится - настолько колоссальная помощь, я нигде такого еще не видела! »
« У нас не было полного контроля - заявок много, и каждую заявку рассчитать не хватало просто физически времени. После внедрения "Школы управления", заявки начали рассчитывать именно дизайнеры, выявили, что значительные суммы уходили мимо кассы »
« У нас теперь есть все необходимые инструменты, все наши действия теперь успешные. Если не изучив все материалы и не внедрив их, ничего не получится - настолько колоссальная помощь, я нигде такого еще не видела! »
« После внедрения "Школы управления", заявки начали рассчитывать именно дизайнеры, выявили, что значительные суммы уходили мимо кассы »
« Были вопросы с выбором дальнейших действий. После курса "Стратегическое управление" узнал, что такое стратегия, как ее применять, что такое цель, как ее расписать правильно, чтобы компания росла, чтобы сотрудники знали, для чего они идут на работу »
« Были вопросы с выбором дальнейших действий. После курса "Стратегическое управление" узнал, что такое стратегия, как ее применять, что такое цель, как ее расписать правильно, чтобы компания росла »
« Раньше исполняемость распоряжений была 30%, сейчас сотрудники делают 100%. "Стратег" должен пройти обязательно каждый собственник, исполнительный директор, финансовый директор, но первым - собственник! »
« Раньше исполняемость распоряжений была 30%, сейчас сотрудники делают 100%. "Стратег" должен пройти обязательно каждый собственник, исполнительный директор, финансовый директор, но первым - собственник! »